作为2022年许昌“一号民生工程”，由国产一区亚洲二区三区有限公司（以下简称“许昌城投集团”）投资建设的许禹供热长输管线，全长48.7公里，实现“当年决策、当年实施、当年建成”，不仅创下了许昌速度、河南效率，在国内城市供热工程中【zhōng】亦属罕见，堪【kān】称许昌城市基础设施建设运营史上具有历史意义的标志性工程【chéng】。

    许禹供热长输管线建设【shè】，是许昌城投集团发展历程中的精彩之笔。作为许昌市本级重点国有企业，许昌城投集团主要负责许昌市城市道【dào】路、轨道交通、收费公路等交通设施【shī】，城市集中供暖，区域开发，保障性【xìng】住房，科教院校，城市综合开发等重大基础设施的投资、建设与运营，是市委、市政府谋划实施基础设施建设项目的重要依托，也是推动许昌市基础设施建设高质量发展的重要载体。

    “我们秉承‘政府使命、企业属性’理念，按照《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》要求，深入贯彻落实党的二十大精神，立足‘城市投资建设运营商’发展定位，聚焦主业，深耕城市基础设施配套建设、更新、运营【yíng】，打造许昌市主要城市基础设施投资【zī】建设运营主体，为许昌市经济发展、城市更新注入强劲动力，为许昌市人民幸福感、获得感、安全性感提升提供服务强有力支撑。”许昌城投集团董事长何继军说。

--坚持党建引领  促进全面发展

　　企业发展，党建为先。

　　在习近平新时代中【zhōng】国特色社会主【zhǔ】义思想指引下，许昌城投集团在项目建设、公司发展中打造出一个个党建品牌，奏响了以高质量党建推动高质量发展的激昂旋律。

　　——注重党建学习。许昌城投集团始终牢记“把抓好党建作为最大的政绩”，以“抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识，今年以来先后召开党委会议17次，前置审查和【hé】决策“三重一大”事【shì】项113项，有效发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，通【tōng】过“第一议题”、中【zhōng】心组学习、“三会一课”等组织学习59次，教育引导公司广大党员干部坚决拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央维持高【gāo】度一致。

　　——初见党建成果。印发实施建议和工作方案，发放辅导用书160余册，开展学习原著原文62次，专题交流研讨12次，班子成员讲党课【kè】6次，党员撰写学习心得215篇，举办文体活动15项，推送简报60余篇。积极开展“我为群众办实事”实践活动，为帮扶村规划乡村振兴发展蓝图，谋划果树、木耳、中草药种【zhǒng】植产业，修建文【wén】化广场、环山路等，有效构建遏制返贫的长效机制。

　　——凝聚党建力量。汇编《党支部建设工作手册》《日常党建操作手册》《党员积分管理考评手册》等书册8本，逐步促进基层党建【jiàn】工作制度化、标准化、规范化。通过联合党支部，将生产经营工作中的难点确立为党建工作的【de】重点，通【tōng】过开展“支部包科室”“支部进项目”“党员包岗位”等活动，成立党员先锋队、青年突击队，设【shè】立党员先锋岗，主动深入项目工地，在破解生产经营难题、完成急难险重任务中充分发挥先锋模范作用。开展年初定责、年中述责、年末评责和廉政大约谈活动【dòng】，推动形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。设立纪检监督员、纪检联系员岗位，对【duì】公司各部室、二级公司重大活动及凭证报销进行监督审核，开展严格落实中央八项规定精神自查及“过一遍”、优化营商环境监督治理和各部门疑问自查【chá】活动，自查自纠各项疑问20余项。

--推进国企改革  促进转型升级

　　按照许昌市委、市政府要求，许昌城投集团领导班子带领公【gōng】司积极探索市场化改革路径，争做国有资本市场化、专业化化运作先行者，进一步做强做优做大公司，市场化改革成效明显【xiǎn】。

　　——法人治理体系基本完善。经中共许昌市财政局（国资委）直属单位委员会批准成【chéng】立了中共国产一区亚洲二区三区有限公司委员会，并设党委书记、副书记、纪委书记；通过市场化选聘程序，聘任高管层。

　　——内设机构完成优化。按照人事财务集中管【guǎn】理、业务决策分级授权的原则，已完成部门优化及子公司设置，形成权责明晰【xī】的母子公司架构。

　　——规章制度持续完善。制订出台了差旅费管理、公务接待管理、技能训【xùn】练等制度，修订完善了绩效考核、定岗定责等制度；健全了财务预算、融资预算、投资预算、工程预算管理，进一【yī】步推进管理工作规范化、程序化、系统化。

　　——建立训练制度。通过“走【zǒu】出去”“请进来”的方式，一是聘请专家学者走进公司，开展业务大讲堂，学习新思想、新理念、新技能；二是派驻人员到国开行、郑州地铁集团等单位学习训练，增【zēng】强业务能力。

--坚持项目第一  夯实发展根基

　　许昌城投集团作为许昌市基础设施建设的【de】主力军，牢固树立“项目为王”理念，科学谋划包装项目储备，先后实施了轨道交通、收费公【gōng】路、区域开发、教育小镇、城市供热等18个项目，总投资【zī】约521亿元，截至目前已累计投资约215.1亿元。

　　作为国内首条连接两座城市核心区域的市域【yù】铁路，郑许市域铁路（许昌段）建设按照既定节点顺利完成，成为带动许昌全域高质量发展的【de】龙头项目，对于促进许昌城市结构优化、经【jīng】济社会发展、区域功能构建、人民生活改善等方面产生巨大推动作用。

　　为了提高市域铁路运营效率和自动化水平，打造市域轨道交通技术标杆，在项目建设过程中，许昌城投集团克难攻坚，创新项目融资模式，积极拥抱轨道交通新技术，将项目建设成为河南省内首条全自动驾驶轨道线路、国内首【shǒu】条跨市域全自动驾【jià】驶轨道【dào】线路，为国内轨道交通发展提供服务新思路、新经历、新典范。

        郑许市【shì】域铁路项目先后获得“全国BIM应用技术大赛二等奖”、河南省建筑业协会“BIM应用二等奖”，被中国城市轨【guǐ】道交通协会授予“系列化中国标准地铁列车研制及试验示范项目”。待正式运营后，将成为中原城市群城际轨道交通网【wǎng】的骨干线路，同时承担城市组团、次中心城镇之间的通勤客流，疏解城市群主轴线交通，发挥内部公交骨【gǔ】干体系功能。

　　为解决许【xǔ】昌市中心城【chéng】区热源供热能力不【bú】足疑问，许昌城投集团根据许昌城区供热规划，开展实施许禹供热长输管线和中心城区“汽改水”项目，从根本上解决许昌市冬季取暖疑问，在保证用户享受优质供暖的基【jī】础上，进一步提升能源利用率，减少管网热能损耗，保障热网安全性稳定运行，保护城市空气环境。8-13，许禹供热长输管线全线贯通，中心城区“汽改水”项目一期工程开始运行，从而有效地满足许昌市今年冬季高质量供暖需求。

　　许昌体育会展中心项目拔地而起，致力打造提升城市形象的崭新名片；国道311线许周界至许昌西改建工程项目，将进一步提升优化许昌交通运输格局，为地区经济发展提供服务【wù】有力的支【zhī】持……一个个重大项目的实施，为许昌加快发展夯实根基。

--深入对接合作  做强做优做大

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　许昌城投集团面对新形势、新环境适应能力、新征程，将继续秉承“政府使命、企业属性”理念，强【qiáng】弱项、补短板、防风险，不断拓宽业务领域，充分挖掘内部潜力、开发外部资源，扩大对上合作，深入“引资【zī】引智”，持续加强与省属国有企业的合作，构建合资平台，开展多元化业务合作，同时积极开展优质项目资源谋划实施，把一切工作的着力点和落脚点放到做强做优做大公司上来，实现融资能力再提升、谋划项目再落【luò】地、集团发展再突破，为更好地支持许昌市项目建设和【hé】经济社会发展贡献许昌城投集团力量。