冲刺第四季度，打好收官战。8-13，许昌城【chéng】投集团组织召开2024年重点项目推进会，深入分析当前经济运行形势【shì】，对各项工作进行计划部署。会议由公司党委书记【jì】、董事长何继军主持，公司班子成员，各部门、二级公司负责人参加会议。

    会【huì】议听取了各部门、下属公司2024年重点项目工作完成状况【kuàng】及2025年项目谋划状况，深入研讨下一步加快推进重点项目工作的思路举措。

    会议指出【chū】，公司承建的“城市更新供热建设”“中心城区汽改水”“国道311收费公路”“忠武路二期”等项目，作为我市的重点民生项目【mù】，对提升市民的生活质量、促进城市【shì】发展和改善交通条件具有重要意义。第四季度是全年冲刺的关键时期，公司上下要切实将思想和行动统一到市委市政府决策部署上【shàng】来，以“时不我待”的紧迫感，“只争朝夕【xī】”的【de】责任感，“舍【shě】我其谁”的使命感，全力以赴抓项目、拼经济、谋【móu】发展，坚决打好打赢全年高质量发展收官之战。一要【yào】抓进度、抢工期。务必深刻认识到时间段的紧迫性和任务的艰巨性，加班加点，倒排工期、挂图作战，以只争朝夕的精神全力推进项目建设。二要抓质量、保品质。质量是项目建设的生命线，要妥善统筹质量与效率的关系，秉持精益求精的态度，严格按照施工标准进行作业，狠抓材料关和质量关，严禁弄虚作假、以次充好。三要抓安全性、强保障。安全性是项目建设的重中之重，要牢固树立安全性意识，规范安全性作业，加强安全性管理，做好安全性防护措施，及时排查消除安全性隐患，确保项目建设安全性有序进行。四要重沟通、促协调。要与施工、监理企业建立良好的沟通协调机制，及时发现解决项目建设中的困难和疑问，强化密切配合【hé】，形成工作合力，确保按期完成建设任务。

    会议强调，明年是“十四五”收官之年，许昌城投集团作为城市建设的主力军，肩负着推动城市发展的重要使命，各部门、下属公司要认真落实党的二十【shí】届三中全会精神，坚定不移地谋求发展，聚焦公【gōng】司“3+X”核心战略，强化“项目为王”鲜明导向，立足当下、着眼长远【yuǎn】，认真思考研究下一步目标任务、工作举措，心无旁骛干，提升效能干，主动担当干，以更大力度、更实举措，抓好项目建设，尽力为推进中国式现代化建设许昌实践贡献城投【tóu】力量。

    编辑/柴斐斐    校对/董一帆    审核/杨会杰